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满慎刚率队调研中兴建安公司、铁运处、供电处和物流中心,对新一年工作提出具体要求
2018-01-03 阮宁 海瞳    (浏览次数:)

 

1月3日,枣矿集团党委书记、董事长满慎刚率队,在中兴建安公司听取了中兴建安、铁运处、供电处和物流中心四家单位关于2017年工作情况和2018年工作思路的汇报,并就2018年的工作提出具体要求。总经理、党委副书记杨尊献,财务总监许庆刚及有关处室负责人参加调研。

满慎刚指出,2017年,四家单位面对复杂的内外部环境、诸多棘手矛盾和挑战,能够积极应对、勇于担当,做了大量卓有成效的工作,保持了稳中向好、稳中向优、稳中向上的发展态势。四家单位要按照集团公司统一部署,结合各自实际,谋划好2018年的工作思路,确保沿着正确的前进方向发展。

满慎刚强调,集团公司2018年工作总体基调由追求高速度向追求高质量转变。在把握“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”主基调的基础上,集团公司着力在战略转移、战略转产、战略转型上实现新旧动能转换,坚守安全底线、环保生命线、稳定红线、党风廉政建设高压线这“四道防线”,实现更高质量的发展,使稳的基础更加牢固、进的动能更加强劲、突破的领域进一步拓展、创新的活力进一步增强,确保2018年的发展更加健康。

满慎刚要求,四家单位要结合集团公司整体工作部署,一要在破解历史遗留难题上持续发力。综合施策,多措并举,依法依规,依靠司法部门妥善地把历史遗留问题解决好。二要在规范经营管控行为上持续发力。坚持底线思维,树立用制度办事、靠制度管理的机制,用制度减少人为因素。坚持问题导向和实效导向,确保任何战略、任何决策、任何措施都有实效。三要在规避政策风险和争取政策红利上持续发力。超前研判形势,善于研究政策,把政策的红利持续放大、持续获取。四要在盘活存量资产、拓宽创效渠道上持续发力。多措并举,拓宽渠道,盘活存量资产,把不良资产、闲置资产变成创效资产。五要在党建引领、促和谐保稳定上持续发力。在党的建设方面凝聚力量,促和谐、保稳定、助发展,化解消极因素,持续弘扬正能量,助推2018年各项工作取得更好发展。

杨尊献要求,中兴建安公司:一要加大市场开拓力度,在抓好内部市场的同时,提升中兴建安品牌形象,为开拓外部市场打好基础。二要依靠集团公司招投标平台,降低工程造价和施工成本。三要强化经营管控,全面降低“四金”占用,加大债权清收力度,确保企业平稳运营。四要抓好风险防控,认真梳理企业存在的法律风险,吸取教训,规范管理,尽量减少经济损失。铁运处:一要借助枣矿集团内部产销协同,加大内部配煤量,减少运费,为集团公司增收增效做出贡献。二要发挥两个仓储配煤中心作用,提高外部业务开拓能力,增加煤炭外运量。三要积极参与集团公司物流产业园项目以及集团公司与地方政府合作的规范运输短倒项目。四要强化内部管控,提升智能化水平,向国铁看齐,打造铁运、汽运、水运一体化运输格局。供电处:一要重点做好售电区域划分工作,拓展对外供电业务,确保企业应得利益。二要积极开拓供电维修、配件保养业务,增加创收源头。三要积极参与“三供一业”的供电业务。四要提升供电维护的智能化水平。五要运用法律手段和纪律手段,规范电费收取工作。物流中心:一要准确定位,做好物资供应和设备采购,增加业务范围和业务量,为集团公司降本增效做贡献,二要积极探索招标模式和采购模式的创新,强化委托采购。三要做好供应金融,规范供应链渠道。四要通过对闲置的资产设备的再制造再利用,在满足自身需求的同时,与合作伙伴开展设备租赁业务,走双赢多赢之路。

许庆刚分别就清理“四金”占用、盘活存量资产、招投标合同签订执行、外部市场开发拓展、应收账款清收、规避法律风险等工作提出了具体要求。

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