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幸福都是奋斗出来的——聚焦滨湖煤矿“历史最好年”的生动实践
2018-01-05 □ 滨湖宣    (浏览次数:)

一轮红日从东方地平线蓬勃升起,滨湖煤矿沐浴着金色的阳光,生机勃发。滨湖人带着从未有过的骄傲和自豪,昂首阔步跨入2018年。

过去的一年,滨湖煤矿上下同欲、砥砺前行,取得了全方位、开创性的成就,发生了深层次、根本性的变革。

这座集团公司本部建设最年轻的矿井,曾因连续亏损,被山东能源集团列入“僵尸企业”序列。进入2017年,在集团公司正确领导下,矿新一届领导班子带领全矿干部职工精诚团结、奋力拼搏,按照“协同有序、集约高效、传承发展”的工作思路,以真抓的实劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,连续安全生产七周年以上,扭转了建矿以来连续亏损的局面,构筑了牢牢的安全生产保障体系、迈出了实实的装备升级步伐、收获了满满的经营管控成果、推进了暖暖的民生工程建设,绘就了滨湖发展的“历史最好年”。

奋斗,始终坚定发展的信心和自觉不动摇

2005年5月26日,历时18个月建成的滨湖煤矿成功实现联合试运转,先后荣获中国煤炭工程建设最高质量奖“太阳杯”、中国建筑工程最高质量奖“鲁班奖”、中国最美矿山等诸多荣誉。

然而,这座年轻的现代化矿井还没等步入内涵增长、蒸蒸日上、蓬勃发展的快车道,就因为煤层薄、煤质差、人员多,卖煤难、回款难而致使经营困难重重、举步维艰,人均收入大幅下降。

2017年,滨湖煤矿把加快新旧动能转换作为扭亏转赢的“一号工程”,抓实装备升级工作。装备了全国首台套薄煤层自动化无人开采机组,以智能采煤、智能洗煤、智能选矸、智能可视集控、智能调度指挥中心为框架的“智慧矿井”已经形成。坚持算细账、算透账、算明白账,不断强化经营管控、产销协同等工作,矿井抵御风险的能力不断增强,扭转了建矿以来的亏损局面。

针对滨湖煤矿加快实施新旧动能转换、破解矿井发展困局这一范例,国内众多媒体多有积极的解读。这一范例,真正体现了滨湖煤矿认真贯彻落实“四新促四化”、全力加快装备升级,建设“智慧矿井”的自觉。

经济新常态下,滨湖煤矿既肩负着设备自动化更新、保职工总体收入增长的艰巨任务,还要在严峻的市场形势下,以“扭亏除僵”作为经营管理目标,摘掉“僵尸”企业的帽子。

出路在哪?希望在哪?是被动应战,还是自觉按照把滨湖煤矿打造成“国内一流、行业领先”的智慧矿井目标求发展?滨湖煤矿在这份答卷上选择了自觉。

古人云:“自见之谓明,自胜之谓强”。自强来自于对形势研判的明了与内在能动的自觉。

“我自2017年初被组织任命为滨湖煤矿矿长后,面对矿井的亏损局面,可以说压力异常沉重,破解矿井发展困局迫不及待。”矿长邓涛讲道。“现实形势迫切要求我们必须直面困难,理性应对挑战,担当起应负的责任。怨天尤人、等待观望、苦撑硬熬不是我们‘滨湖人’应有的姿态,要想爬过眼前这道坡,越过当前这道坎,办法只有一个,就是在集团公司的正确领导和大力支持下,始终坚持管理、装备、培训并重,坚持把装备升级当作治亏扭亏、破解制约生存难题的‘金钥匙’,抓常、抓久、抓出效果,推动矿井可持续发展。”

2017年初,该矿新一届领导班子以强烈的责任担当和饱满的发展勇气,顶层设计了“滨湖方舟、行稳远航”的愿景目标,明确提出了“协同有序、集约高效、传承发展”工作思路,紧紧围绕矿井生存发展实际,与广大干部职工面对面宣讲企业面临的形势,开诚布公地告知“家底”和实情,心贴心地交流想法与举措。各个层面、各种方式的宣讲座谈活动有序跟进,转观念,提境界,聚共识。从“生存与发展”互动交流,到“保安全、保吃饭”大讨论;从“明责、聚力、升级”形势任务教育,到“深化改革怎么看、面对改革怎么办、参与改革怎么干”大讨论;从“向先进学习、向标杆看齐”,再到“改善执行力、落实力,一次性把事情做好”,大力加强干部职工的“三个相信”:相信自己,坚定扭亏增盈的自信心;相信滨湖煤矿,新一届班子凝心聚力、一心一意谋矿井发展的信心和决心;相信集团公司,“实优强富新枣矿”是我们开展各项工作的坚强后盾。“三个相信”的意识得到不断强化,主动适应新形势,积极承担砥砺奋进,实干创业的责任得到持续共鸣。充分发挥“互联网+宣传”的作用,利用板报、展板、电子屏、微信平台等载体,构建起传统媒体和新兴媒体相协调的形势任务教育矩阵,凝聚干部职工携手爬坡合力,引导广大干部职工既了解面临的困难与挑战,增强紧迫感、责任感和使命感;又了解面临的机遇与优势,增强发展的勇气,知形势、明矿情,形成与企业“命运共同体”,为“滨湖方舟、行稳远航”注入了源源不断的强大内生动力。

奋斗,始终坚持安全为首意识不动摇

“安全为首、安全为要”是滨湖煤矿对于安全管理的总要求。

该矿把安全工作放在“高于一切、重于一切、压倒一切”的重要位置来抓,创新实施了安全生产“一体化”管理;强化落实力、执行力“双力”机制运行;加强薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱区队、薄弱工序、薄弱管理、薄弱设备“七个薄弱”安全管理的“127”安全管理法,奏响了安全生产的主旋律,促进了总体工作稳健发展。

以“基层基础本质安全年”为主线,始终紧扣安全生产发展主题,不断加强“双基”建设,建立隐患排查治理长效机制,加大“隐蔽致灾因素”排查和落实整改力度,开展全员、全过程、全方位的安全隐患排查治理“大、快、严”集中行动,认真排查系统短板,倒追隐患责任,跟踪整改进度,兑现奖罚考核,构建起查隐患、防事故的“天罗地网”,确保隐患问题及时整改。坚持“区段创建、分线创建、系统创建、协同创建”的原则,开展了一面一头一线一厂房“四个一”精品工程创建活动,并以此为带动,深入实施工程质量区队动态验收、工程质量档案化管理、工程质量终身制等常态化管理措施和制度,采取动静态相结合,严抓内在质量,促进动态达标,提升质量标准化建设水平。开展新《规程》“对标”,针对规程的变化部分,将各专业的作业规程、操作规程进行了重新修改。向基层区队发放学习资料,组织全员学习考试,切实把“纸上规章”变成“行为准则”,让规程规章成为员工自觉习惯。制定了差异化安全工资考核办法,将各类事故和质量问题纳入月度安全工资结算,提高了安全在工资收入中的比例。建立每日一道安全常识题、每周一次业务技术学习、每月一个案例教育、每季一次理论考试、每半年一次培训考核、每名职工一份档案“六个一”培训机制,增强培训的针对性、实效性和系统性,促进职工业务素质、基本技能的全面提升。

强化现场监督监管,严格执行“区域图·点数”安全检查管理法,对全矿所有区域头面进行无盲区、全天候的巡查。对重点头面现场剖析、集中会诊,制订整改措施,做到治理一个巩固一个,巩固一个提升一个,避免了前治后乱、问题反复出现等现象。突出安全小分队职能,发挥突击性、灵活性和严厉性特点,采取重点盯防、突击检查、过关式排查、地毯式检查等监管手段,加强安全管控,以及管理人员跟班带班值班的监管。

截至目前,该矿已实现安全生产七周年以上。全矿干部职工以钉钉子的精神,凝心聚力抓安全,上下协同抓生产,坚决筑牢了本质安全的防线。

奋斗,始终坚持新旧动能转换不动摇

该矿一班人充分认识到只有强化科技创新支撑、推进装备升级、优化生产环节、精简劳动用工,大力实施“机械化换人,自动化减人”,才是薄煤层矿井提质增效发展的希望所在。

他们认真落实省委、省政府以“四新”促“四化”精神,按照“机械化换人、自动化减人”的要求,在采煤工作面装备了全国首台套薄煤层自动化无人开采机组,工作面生产期间仅需要3名职工(1名远程操控工,2名巡查工)即可完成割煤、推溜、移架和运输等生产流程,整个综采工区配备60人就能完成正规循环生产,较传统工作面减少岗位工67人,用工压缩了53%以上,回采工效达每工48吨以上,人均工效增幅195%。特别是煤机滚筒直径为1.25米,与工作面煤厚基本一致,工作面采高基本能控制在1.3米左右,比传统采煤工艺可少割矸石0.1米以上,资源回收率达98%以上,基本杜绝了割顶破底现象,真正实现了“采高就是煤厚”,混煤每吨提高近400大卡热值,年可创效2100万元。该“机组”全部远程操作,工作效率大幅提升,单面日产量可达到3000多吨,完全具备了月产10万吨的水平。产能的有效提升,增加了富余时间,为此他们取消采煤夜班,夜间一律不再组织生产,将职工彻底从安全生产的薄弱时间解放出来。该矿还积极组织技术攻关团队,致力系统技术的优化升级,目前可在办公楼展控厅中实现“三机”设备、运输皮带等设备“一键”启停控制和远程干预操控,实现了系统效能的又一次大跃升。

借助“互联网+”平台建设打造“智慧矿井”是探索实现煤矿生产自动化和无人化的新途径,这将给传统煤炭产业转型发展带来重大变革。对于滨湖煤矿而言,大力实施装备升级,这一措施不仅保持了矿井的技术领先优势,更劲增了该矿在山东乃至全国煤炭行业的未来核心竞争力。

他们坚持以薄煤层自动化无人开采为引擎,全面抓好智能选矸系统、智能调度指挥系统、智能洗煤系统、智能可视集控系统等的升级,努力打造“智慧矿井”。

智能选矸系统升级。TDS智能选矸系统主要通过大数据分析,对煤和矸石进行数字化识别,及时排出矸石,并且还可人为调整控制参数,降低混煤中的含矸率,系统运行后能直接增加经济效益近800万元。智能调度指挥中心升级。按照“端庄大气、简约实用”的原则,努力建设“国内一流、行业领先”的调度指挥系统,力争将安全监测、人员定位、视频监控等全部实现在调度室可视可控。建设成集智能化开采控制、煤流可视集控、智能洗煤接入、安全监测监控系统可靠等于一体的智能调度指挥中心。智能储装运系统升级。在主井建设储存能力约为4500吨的2号煤仓,不仅有效增加煤流系统的缓冲能力,而且为全面推广集中休班做好准备。在主运皮带、西翼采区皮带,以及井下各排水泵房安装了远程集中装置,可在地面集控室开停,减少了现场岗位工。在161西集材第一二部无极绳绞车安装了移动视频监控系统,实时视频监控物料运输和巷道状况,为绞车司机操作提供安全信息,确保运输安全。智能选煤系统升级。通过大数据智能分析平台,借助浮选系统自动化控制、系统负载智能跟踪控制、智能型控制终端等,生产出所需产品。通过该智能系统,可进一步稳定产品质量、降低能源消耗、减少人员投入,实现选煤生产过程的柔性管理。系统运行后预计产生经济效益200多万元。

正因为滨湖煤矿高擎创新驱动利器,依靠装备升级,在煤炭高效绿色生产领域取得了重大突破,实现了超常规、跨越式发展,不仅彻底打破传统煤炭工业思维的桎梏,而且掀起了一场史无前例的煤炭开采技术革命。综采工作面自动化采煤,实时掌控井下生产全息动态,大数据智能分析……“智慧矿井”建设渐成规模。

奋斗,始终坚持产销深度协同不动摇

滨湖煤矿以“扭亏除僵”作为经营管理目标,坚持开源与节流并举,创收与降本并重,不断加大经营创效能力、强化经营指标考核、完善节支降本措施,不但打破了销售困局,实现了产销平衡,而且实现了经济运行稳健发展,呈现出“两提三增两堵”的经营管控格局,摘掉了“僵尸企业”的帽子。

“两提”,即提高经济运行质量和提高产品质量。他们建立“日会议、周总结”的经济运行分析会议制度,加大对生产成本等因素分析比对,并制订切实有效的可控措施。成立5部门煤质验收小组,以工作面“进尺×煤厚”作为产量基数,从源头上抓好煤质管控。大力开展“减矸增量”行动,分别在井下西翼和南翼建设了两套分矸系统,狠抓煤矸分运,确保了商品煤批批合格。产销深度协同办公室定期召开会议,分析市场行情,积极外出走访调研,多层面加大售后服务力度,把“精诚服务”作为提升市场竞争力的强力推手,努力寻求“终端客户”,尽力减少“中间客户”。北到辽沈、南到滇贵的销售半径不断延伸,摆脱了销售单一、受制于人的被动局面,开创了建矿以来最丰富的客户群。

“三增”,即增产能、增进尺、增加精煤产量。不断优化生产设计,持续加大装备升级,合理优化劳动组织,矿井产能不断释放。通过优化巷道设计、合理配置人力资源、升级综机装备等措施,全力加快巷道开拓。坚持舞活创效龙头,多措并举践行“精煤战略”。根据16层煤、12层煤不同煤质特性,利用“大数据”分析,强化和完善全煤流管控,精煤回收率不断提高,确保煤质均衡稳定。强化煤质与市场的精准对接,对重点用户、潜在竞争对手和自身产品竞争优势进行月度动态趋势分析,确保生产适销对路的产品,以最好、最优的产品质量巩固现有市场,争取实现效益最大化,做到“算账式”营销和“订单式”生产,“好煤卖好价,次煤有市场,产品多元化”助推了稳量、提质与增效的紧密衔接。

“两堵”,即堵住浪费环节和外委维修。他们牢固树立“加强资产管理、呵护设备生命”的意识,加大设备生命周期管理,加大修旧利废管理力度,物资材料从计划、采购、合同、入库、领用、回收全过程实行动态化管理。实施采煤回收、掘进领用正负激励措施,提高了职工物资回收复用的主动性、积极性,共计回收复用物资近600万元。菱形网和钢筋网全部自制加工,年节约采购资金220多万元。采取外聘技师、以师带徒等形式,培养综机维修队伍,严把零星工程外包、设备维修外委关,不断扩大矿井自修覆盖面,历史性地实现了煤机、支架、溜槽等综机设备的自修,外委维修费较2016年减少800多万元。

稳定“源头”、舞活“龙头”,产销工作协同有序发展,精煤产量和销量均创建矿以来新高,滨湖煤矿朝着“精煤制胜”目标又迈进了一大步。

奋斗,始终坚持共建共享成果不动摇

职工对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。

临近腊月,外边冷风嗖嗖,但是走进滨湖煤矿,却到处给人一种暖暖的感觉:组织供暖巡查,每天对供暖设施、澡堂水温、宿舍温度、职工评价进行回访,确保温度保持在20度以上;对生产楼、宿舍楼、办公楼以及其它地方的厕所进行管路、设备、设施的升级改造,节约了用水、提高了职工满意度;为工广树木穿上“棉衣”,理理“头发”,保证安全过冬;班车提前10分钟启动,保证职工上车不再“暖车”;“你好”“再见”……职工之间语言文明、自觉按照上下人行道行走已经成为常态。

这些都得益于稳稳的党建基础,炫丽的精神文明。滨湖煤矿党委紧紧围绕“融入中心、服务大局”这个目标,始终坚持“抓党建就是抓发展,抓发展必须抓党建”的理念,扎实开展党建工作,实现了党建与中心工作深度融合,党的政治优势、组织优势、保障优势不断彰显。“28日主题党日”活动、“订餐式”党课、编印《滨湖煤矿党建工作指导手册》、支部工作电子档案“可视化”管理、“一周一评”资料展评、机关党群政工人员和党支部书记任职资格认证、“灯塔、旗帜、风帆”示范引领工程等,使各级党组织成为了政治引领强、推动发展能力强、凝聚保障能力强的坚强战斗堡垒。

针对职工到主采工作面距离远、体力消耗大的实际,倒排工期、组织会战,安装了西翼一部缆车和16115材料巷单向缆车,职工上下井减少步行3公里。开通定制公交通勤车,满足职工上下班需求。加大“两堂一舍”管理力度,新建职工澡堂,每月拿出近20万元为职工提供就餐补助,按季节丰富饭菜品种,提供免费稀饭,提高就餐质量,配备床上用品,进一步提高职工舒适度。

从改善区队办公环境到工作面上送清凉、送温暖、送关爱,从改善就餐环境和饭菜质量到实施供暖改造,从实施“精准帮扶”定向救助到组织全员健康查体,滨湖煤矿努力从职工关注度较高的工资收入、交通出行、餐饮住宿等方面入手,坚持共建共享,落实惠民举措,全力改善职工的工作生活环境,让职工在企业发展中有更多获得感、归属感,职工与企业同频共振的意识和举动显著增强。

致力于“花园式矿井”建设,每周召开环境治理现场会,明确治理时间表和路线图,分布实施治理工作,取得了显著成效。抓好煤场治理工作,开展了“三个一万”环保治理攻坚战,即完成了一万平方米煤场的硬化、一万米喷淋管路的安装和一万平方米防尘网的敷设工作,实现了环保绿色生产;新建冲车系统以及喷淋设施,所有运煤车辆干净出矿,杜绝了发运路“雨天一身泥、晴天一身尘”的现象;完成人工湖、修理厂、环形车场等的环境治理,做到增产增效不增污,为职工营造了温馨舒适干净的“和谐家园”。

一件件细微的“小事”,激发了职工们内心潜在的“合力”,释放出干群团结向上、砥砺奋进的“正能量”。

一年来的赓续奋斗,在破中立,真正做到了脱胎换骨,实现了凤凰涅 的飞跃。

“为者常成,行者常至。”我们与伟大的新时代同向而行,不松劲、不停步、再出发,让职工“智”在工作,“慧”享生活,拥有更多的获得感,助力“滨湖方舟”行稳远航,为实现“百年枣矿、行稳致远”的高质量发展贡献新作为、增添新动力,在走在前列的新征程中“百尺竿头,更进一步”。

因为看见,所以相信。2018,滨湖人继续紧紧携手一路高歌,阔步向前。

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