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岱庄煤矿三项管控模式 吹响降本增效号角
2018-01-10     (浏览次数:)

今年以来,岱庄煤矿把资金管控作为工作的重中之重,坚持算好帐、算细账、会算账,突出“开源”和“节流”并重,实施全员、全过程、全方位“三全”成本管控,细抠成本构成,严格考核奖惩,以效益指标倒逼成本,吹响了2018年降本提效的号角。

加强设备材料管控。实施材料支领预警管理,本着适用、及时、齐备、经济的原则,各种材料消耗实行定额分类管理,并纳入经济责任考核,在保证生产合理需要的同时,减少材料浪费;实施备品备件存储预警管理,建立材料信息预警系统,随时掌握各班组材料库存情况,动态监控,避免发生材料短缺影响正常生产的情况;实施材料标识预警管理,各类设备材料分别标注成本价格,逐步提高员工成本意识,促进养成节支降耗的良好习惯。

加强修旧利废管控。加大修旧利废力度,健全完善相关管理办法及奖励机制,全面开展闲置物资清查工作,科学调剂使用,做到物尽其用;强化物资设备回收管理,制订相关考核奖罚办法,建立完善回收、修旧、利废专用台账,并将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩。同时,开展回收复用竞赛活动,每月按照修旧利废价值大小奖励优胜班组和员工,考核落后班组。

加强设备包机管控。严格落实设备包机制度,针对设备使用周期科学分析,采取超前查验检修、维护更换配件等措施,保证各类设备正常运转,延长使用寿命;加强检修关键岗位人员管理,建立机电技术员、班组长、检修工三级包保体系,细化检修环节,提高检修标准、优化检修工序,杜绝因设备检修不到位影响生产的现象;围绕掘进、运输等重点环节,强化设备使用过程中的维护保养管理,杜绝野蛮操作行为,提高设备可靠性,保障安全生产。

(晏鹏)

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